管理咨詢就是根據企業的管理現狀，在調查分析的基礎上對企業管理做出中肯的評價，并針對存在的不足，提出可行的改進方案，指導實施這些方案的智力服務過程，它既可為企業提供切合實際的專業管理知識和技能，又可為企業經營決策提供所需的各種信息和建議。
廣東世紀信通公司咨詢團隊將為工程建設企業提供管理咨詢服務，通過對企業現行管理流程、制度進行調研和資料收集，并對所收集資料進行有效的梳理與分析，結合行業經驗， 為客戶整合制訂出企業核心業務流程和作業表格；根據管理流程與企業決策層和領導層的管控目標并編寫配套的企業信息化系統開發指導意見。通過企業管理流程化、規范化、信息化等手段，全面提升企業管理水平。
我們提供的管理咨詢將重點關注如下兩個角度：
一、管理咨詢面向信息化建設（IT規劃）
隨時IT技術的發展，特別是Internet和移動互聯網技術的迅速普及，企業信息化已成為提升企業管理水平的三大支柱之一（三大支柱為:管理流程、團隊建設、信息化建設），企業管理咨詢應面向企業信息化的建設。
1、企業信息化定義：
企業信息化是指企業在生產、管理、經營等各個層次、各個環節和各個領域,采用計算機、通信和網絡等現代信息技術,充分開發、廣泛利用企業內外部信息資源,不斷提高生產經營管理決策的效率和水平,逐步實現企業辦公自動化,管理科學化,決策智能化,從而為企業在市場競爭中贏得優勢。
2、企業信息化對企業管理產生了深刻的影響
1)信息系統的開發與利用縮減或優化了企業業務流程。第一、省去了傳統模式下大量存在的重復信息的錄入。第二、省去了傳統模式下大量存在的校對環節。第三、省去了傳統模式下的大部分信息搜集、匯報與分析環節,信息傳遞根據業務需求設定。
2)信息系統的開發與利用,使企業組織結構向扁平化方向發展。企業決策權向下轉移并逐步分散；經營信息可直接通過信息平臺傳遞到決策層,決策層也可以通過網絡,郵件,甚至短信進行事務審批；信息系統的使用使決策者管理幅度加大,組織結構向扁平化方向發展。
3)基于網絡的信息溝通與共享,破除了企業各部門間的信息隔膜,提高了組織間信息溝通的效率,增強了組織結構的靈活性與有效性。同時,企業能夠更快的對信息進行分析和挖掘,找到有用的信息,提高了組織的靈活性。
二、管理咨詢面向核心業務流程
我們提供的管理咨詢，屬于專項咨詢，涉及企業行政管理、人力資源管理、生產（項目）管理流程、市場營銷流程、績效管理等業務藍圖設計，廣東世紀信通公司在長期的建設行業企業信息化實踐中，通過深入研究同行優秀企業的管理經驗和業務流程執行效果，形成了行業優秀管理智庫，并在標準產品開發中得以體現。我們提供管理咨詢過程中，將結合客戶現狀，幫助客戶識別企業關鍵業務流程，理順、優化相關環節，提升工作效率，明確崗位責任分工，同時提供培訓服務，加強業務流程的執行力度。
管理咨詢服務基本工作流程如下：
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