廣東世紀信通公司通過多年的工程建設企業信息化實踐，總結了一套行之有效的實施方法論，通過《項目實施服務工作任務書》來體現，用以規范實施組織及雙方的責任、權利和行動規范。眾多用戶的成功應用證明，本實施方法論能有效降低實施風險、縮短實施周期、保證實施質量、最大限度的保障了系統實施的成功率，同時，通過培訓，提升了客戶關鍵用戶的管理水平。
1、項目實施階段劃分：
將項目實施過程劃分為4個主要階段（見下圖），并對每個階段詳細定義實施工作流程和工作交付物。
.jpg)
2、項目工作成果交付
項目完工包括項目實施工作完成和軟件產品交付兩個部分，實施工作成果如下：
（1）項目啟動：雙方確認《項目開工報告》、《項目實施推廣計劃》，項目正式啟動。
（2）軟件安裝與運行測試：在項目建設階段，需要進行實施解決方案的測試，需要完成軟件產品的安裝，若服務器由甲方自行提供，甲方在軟件產品安裝之前應確認應用服務器、數據服務器、網絡環境是否調試完畢。工作成果報告：《系統安裝確認書》。
（3）項目組（關鍵用戶）系統培訓：在項目實施全過程中，各個階段針對不同人員進行的不同內容的系列培訓至關重要。經過系統培訓，在一定程度上實現知識與技能的轉移。工作成果報告：《軟件操作手冊》、《培訓通知》、《培訓簽到與效果評估》。
（4）業務藍圖的審核、批準：在項目建設階段，首先要進行需求調研，了解、分析客戶的應用需求，結合產品提出解決方案，經過雙方項目組充分討論、審核、批準后，形成業務藍圖設計綱領性文件。工作成果報告：《業務現狀調研報告》、《業務參數配置報告》。
（5）客戶化配置文檔：在項目建設階段，參照實施解決方案規定的客戶的功能/需求、業務流程和崗位設計，進行系統初始化權限分配的準備和初始化數據準備，最終形成系統客戶化方案。工作成果報告包括：《歷史數據準備報告》、《業務參數配置報告》、《權限分配表》等。
（6）系統測試與項目驗收：在項目建設階段，首先在各個業務模塊內測試，驗證局部流程的可行性，再在完整系統內進行整體業務流程的測試，如有問題隨時記錄，在測試結束后，可以根據測試報告調整、優化軟件，工作成果報告：《功能測試報告》，《項目驗收報告》。
（7）完成最終用戶培訓：根據需要，可以安排費最終用戶的現場培訓，工作成果報告：《用戶培訓通知》、《用戶培訓計劃》、《培訓簽到與效果評估》。
（8）系統上線工作的審核與批準：在項目交付階段，要進行系統從測試環境到正式環境的切換工作。項目組根據項目實際情況進行分析，充分考慮各級單位實際業務和人員安排，根據項目實施推廣計劃，提交系統上線申請，工作成果報告：《系統上線通知》（項目實施推廣計劃的一部分）。
（9）系統投入運行的支持及后期項目驗收：在運行支持階段，隨時進行系統運行情況和運行支持的記錄。在運行支持階段完畢后（合同建設內容完成），總結項目實施各個階段的所有工作，工作成果報告：《項目運行工作記錄》。
3、系統安裝部署
系統可以部署在客戶自行提供的服務器上，也可租用廣東世紀信通公司提供的云服務器和維保服務，見網站—服務中心--維保服務。
